自开始参加工作到如今，已然有七八个年头了，突然发现在不同的公司，担任不同的职位，测试一直都占据工作内容中的相当大的一部分。从最初的新产品导入中的生产测试安排，治具制作，异常分析，到软硬件均有的开发测试，甚至存粹的硬件测试，采用过不同的工具，经历各种手法，体验各种流程，历经不同公司文化的洗礼。得出的结论是：无论一个公司宣传其对测试有多重视，流程有多规范，听听就好，切不可当真，特别是一些国内企业。这就好比熟人见面问吃了吗？仅仅是礼貌，当你回答没吃的时候很少会有人真请你吃饭的，如果真的有人请，那就是不可多得的好友了。
形成这种观念绝不是个人的偏见，测试作为一种生产过程活动，目的是借助工具，通过各种手法发现产品存在的缺陷，以便直接来评判产品的质量。应该来说测试在整个生产活动中，是比较重要的一个环节，然而在实际中却是不受待见的。给人的感觉更多的是，因为大家都有或者迫于流程必须有测试这个环节，所以才会有测试这个职位的存在。这就好比小朋友的攀比心理，因为大家都有那个玩具，所以我也必须得有一个，至于喜不喜欢根本不重要。现实中常存在这种情况，一个项目进行到测试阶段，结果常常会以下状况：
当经测试发现很多问题的时候，通常无论是项目负责人还是开发第一反应就是是不是测试方法不对，工具使用不对，输入激励不对，当所有一一确认没问题后，通常还会考虑解决问题的难度，成本，问题放行的风险，直到最后觉得风险过大才会考虑去解决问题。这种行为模式在国内较为常见，既是能不改就不改，能放行就放行，这似乎已经成为一种通则。在以往工作中有参与到日本的一些产品项目，发现他们在对待问题的态度上则会严谨很多。对于所反馈的问题，他们基本不会怀疑你的专业性，通常会从源头开始寻找各种可能导致问题的原因，并寻找解决方案，哪怕是一些在常人看来无关紧要的问题，只要有人提出来，均会认真对待，不会因为问题是领导提出的就格外重视，因为问题是一个小小的操作工提出的而忽视。任何一种态度，最终都会反映在产品的品质上，这些应该是可以直观感受到的。
当经测试未发现什么问题的时候，通常会觉得是设计做得好，测试显得没什么作用；而一旦客诉出现没有被发现的问题是，此时测试则会被认为是无能了。这种做的好是应该，做不好就是无能的看法，在行业内普遍存在，当然不仅仅局限于测试岗位，相信很多其他职位也可一样。很多时候，这是一种无解的状态。
回到测试自身的工作状态来看，很多从事该职位的工作人员本身也就是混混而已，习惯于一成不变的遵循已有的标准，流程和规范。既不知道测试项目的意义，也不了解相关准则的由来，仅仅是因为大家一直都这样做没错，于是就理所当然的一切照搬。对于出现的问题也不加分析，没有个人见地，甚至连问题都无法描述清楚。在这样的情况下，难怪乎众人都会觉得测试是没什么技术含量的事情，因为当一个职业的大多数都表现得不够专业，你又如何让其他人相信你的专业呢。
当然，不仅仅是测试，在目前整个工作风气和环境中，几乎没有不憋屈的职位。研发设计被各种变更需求折磨，产品会觉得想法总不能被满足，运营总会觉得被各种资源限制。归根结底还是企业对于利润的追求过于痴迷，一切的手段都只是向钱看的时候，做产品的初心又有多少人还会记得呢？